近年來(lái)，越來(lái)越多的國(guó)際連鎖企業(yè)將中國(guó)業(yè)務(wù)控股權(quán)轉(zhuǎn)售給中國(guó)企業(yè)，而中國(guó)連鎖型企業(yè)如蜜雪冰城、泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品等也在海外市場(chǎng)諸多國(guó)家建立線上線下業(yè)務(wù)，顯示出中國(guó)企業(yè)在商業(yè)領(lǐng)域一種獨(dú)特全球出海現(xiàn)象。

中國(guó)連鎖型商業(yè)出海是厚積薄發(fā)的產(chǎn)物，也是中國(guó)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期積累的結(jié)果。自1990年代美國(guó)引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新以來(lái)至今，全球形成中美兩個(gè)最主要的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心。由于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需要規(guī)模效應(yīng)，大部分國(guó)家僅靠國(guó)內(nèi)單一市場(chǎng)較難支持互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。美國(guó)企業(yè)面向全球市場(chǎng)，形成了幾家具有壟斷地位的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如亞馬遜、Meta、谷歌等。

中國(guó)企業(yè)初期通過(guò)借鑒硅谷模式在具有14億人口的超大規(guī)模市場(chǎng)進(jìn)行本地化創(chuàng)新，并且通過(guò)一系列的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)涌現(xiàn)出一批大型企業(yè)，它們的成功又激勵(lì)更多具有企業(yè)家精神的人前赴后繼進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新。與中國(guó)相比，美國(guó)除巨頭之外較少產(chǎn)生基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新型中小企業(yè)，尤其是商業(yè)型企業(yè)。

中國(guó)商業(yè)持續(xù)不竭的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新現(xiàn)象源于中國(guó)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。首先，我國(guó)致力于建設(shè)數(shù)字社會(huì)，通過(guò)政府支持建立了大規(guī)模的先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施，為市場(chǎng)提供了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)支持，比如先進(jìn)通訊、移動(dòng)支付、商品物流、電子商務(wù)等；而具有較大規(guī)模的程序員群體和年輕人為企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化業(yè)務(wù)奠定了成本優(yōu)勢(shì)和人力資源支撐。

其次，作為全球最大的制造業(yè)國(guó)家，我國(guó)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供各種的制造服務(wù)，創(chuàng)業(yè)者可以將智能制造、柔性供應(yīng)鏈與消費(fèi)品牌以最有效率的方式結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系為創(chuàng)新提供了效率支持，也為企業(yè)生產(chǎn)物美價(jià)廉的商品奠定了基礎(chǔ)。

我國(guó)巨大的市場(chǎng)規(guī)模以及喜歡接受新事物的消費(fèi)文化，為各種商業(yè)創(chuàng)新提供了龐大的“應(yīng)用試驗(yàn)場(chǎng)”。年輕的商業(yè)創(chuàng)新者大多基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣，這樣可以在短時(shí)間內(nèi)以很低的成本實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，而業(yè)務(wù)數(shù)字化最大的好處，是可以通過(guò)場(chǎng)景不斷進(jìn)行試錯(cuò)和優(yōu)化，即根據(jù)用戶反饋與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，極快地優(yōu)化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)快速迭代。而線上線下一體化的模式，可以從更多場(chǎng)景來(lái)了解市場(chǎng)與開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全鏈路、數(shù)字化的用戶運(yùn)營(yíng)。

可以說(shuō)，在全球范圍內(nèi)大部分國(guó)家和地區(qū)不同時(shí)具備先進(jìn)而廣泛存在的數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施、完整的制造業(yè)體系以及超大規(guī)模市場(chǎng)，而單一的超大規(guī)模國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可能有一些國(guó)家，如美國(guó)、印度或印尼等，但他們?nèi)狈χ圃鞓I(yè)或基礎(chǔ)設(shè)施，更缺乏數(shù)量龐大的草根創(chuàng)業(yè)者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

與高度進(jìn)化的中國(guó)市場(chǎng)相比，海外許多國(guó)家在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、短視頻生態(tài)等領(lǐng)域的發(fā)展，存在明顯的代際差。這賦予了中國(guó)企業(yè)出海時(shí)顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正是抖音、快手等公司，引領(lǐng)并定義了全球的短視頻時(shí)代。以青少年為原點(diǎn)的短視頻平臺(tái)，正迅速成為各國(guó)的主流媒介。這種“視頻化社會(huì)”的浪潮，不僅塑造著新的生活方式，更在重構(gòu)社會(huì)認(rèn)知與心理結(jié)構(gòu)。

隨著短視頻在海外成為主流，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)企業(yè)必將從中獲益。例如，SHEIN借助網(wǎng)紅開(kāi)箱、試穿點(diǎn)評(píng)與直播等模式強(qiáng)化了時(shí)尚平民化趨勢(shì)，迅速俘獲全球年輕消費(fèi)者；泡泡瑪特以短視頻方式將明星佩戴的“拉布布”推向世界，用戶開(kāi)盲盒時(shí)迸發(fā)的情緒在平臺(tái)上形成廣泛傳播，完成了情感鏈接與文化輸出。

毋庸置疑，中國(guó)已成為全球唯一能夠?qū)⒊?jí)制造業(yè)能力與高度發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度融合，并實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化的國(guó)家。這一過(guò)程不僅是對(duì)供應(yīng)鏈效率的考驗(yàn)，更是對(duì)用戶洞察與創(chuàng)新應(yīng)變能力的全面挑戰(zhàn)。正是在這種高強(qiáng)度的淬煉中，中國(guó)企業(yè)在持續(xù)試錯(cuò)與迭代中不斷進(jìn)化。孕育這些“商業(yè)新物種”的土壤，正是一個(gè)全新的數(shù)字化、融合化的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，這種優(yōu)勢(shì)是有為政府與有效市場(chǎng)結(jié)合的產(chǎn)物，是高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)家精神的結(jié)晶。